2020年12月3日-4日，2020年京津滬渝穗五墾區(qū)合作發(fā)展研討會(huì)在北京召開。會(huì)議主題是：學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于農(nóng)墾改革發(fā)展重要指示精神和黨中央關(guān)于農(nóng)墾改革部署要求，探討疫情防控常態(tài)化下農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn)，凝聚危機(jī)防控合作共識(shí)，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。北京、天津、上海、重慶、廣州五墾區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)及代表參加了研討會(huì)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)墾局局長(zhǎng)鄧慶海對(duì)五墾區(qū)統(tǒng)籌抗疫保供和經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的突出業(yè)績(jī)表示充分肯定。現(xiàn)編發(fā)五墾區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志的會(huì)議交流材料，供學(xué)習(xí)借鑒。
一、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
重慶市農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)乳業(yè)、肉業(yè)、生態(tài)漁業(yè)、禽蛋業(yè)、種業(yè)、冷鏈物流6個(gè)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，為廣大農(nóng)戶提供飼料、種豬、種雞、仔豬、農(nóng)作物及特種經(jīng)濟(jì)作物種子、有機(jī)肥6大類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，為廣大市民提供美好生活所需的奶、肉、魚、蛋4大類安全食材。構(gòu)建起“農(nóng)投良品+若干子品牌”的重慶農(nóng)投“1+N”母子品牌體系，“天友奶”“淳源”“希臘神話”“華山牧”“正大蛋”等食品品牌享譽(yù)市場(chǎng)，深受消費(fèi)者喜愛。
集團(tuán)乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擁有重慶95%以上優(yōu)質(zhì)奶源，占有重慶乳品市場(chǎng)70%以上份額；肉業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擁有“渝榮1號(hào)”核心品種，該品種具有世界八大優(yōu)良種豬、全國(guó)三大地方優(yōu)良種豬之一的優(yōu)質(zhì)基因，肉業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵貞c經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)最齊、發(fā)展規(guī)模最大、影響范圍最廣的肉業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，保障重慶主城40%以上生鮮豬肉供應(yīng)；生態(tài)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擁有重慶市最大生態(tài)淡水魚供給市場(chǎng)，保障重慶優(yōu)質(zhì)有機(jī)魚90%以上供給；冷鏈物流產(chǎn)業(yè)鏈的冷鏈?zhǔn)称饭?yīng)量、配送量均占重慶主城市場(chǎng)份額近50%，正努力建設(shè)成集冷鏈物流服務(wù)商、綠色冷鏈物流運(yùn)營(yíng)商、國(guó)際生鮮產(chǎn)品一體化供應(yīng)商、冷鏈物流大數(shù)據(jù)集成商為核心，西南地區(qū)一流的綠色冷鏈供應(yīng)鏈大產(chǎn)業(yè)。
二、集團(tuán)“十三五”期間主要工作成效
“十三五”期間，重慶農(nóng)投集團(tuán)全力推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)融合，堅(jiān)守高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定向好，已形成發(fā)展加速度。預(yù)計(jì)到2020年末，營(yíng)業(yè)收入年均復(fù)合增長(zhǎng)率7.7%，利潤(rùn)總額年均復(fù)合增長(zhǎng)率14.3%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率預(yù)計(jì)從“十三五”初的20.4萬元/人提高到23萬元/人。主要成效體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
一是集團(tuán)新時(shí)期戰(zhàn)略體系全面系統(tǒng)構(gòu)建。形成了“四個(gè)一切”的戰(zhàn)略宗旨，“鑄就國(guó)家品牌，引領(lǐng)良品生活”的戰(zhàn)略理念，“以工業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)智化思維打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的戰(zhàn)略思維，“五謀求五導(dǎo)向”的工作方法論。解決了“怎么看”、“干什么”、“怎么干”、“如何度量企業(yè)價(jià)值”等關(guān)鍵問題。
二是市場(chǎng)化現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)管制度體系“四梁八柱”基本搭建。立改廢涵蓋集團(tuán)管控、組織運(yùn)行、組織保障、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)資金、資產(chǎn)資本、創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法務(wù)風(fēng)控、審計(jì)監(jiān)事、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建管理等制度，現(xiàn)行制度143項(xiàng)。
三是創(chuàng)新引領(lǐng)大步前行。集團(tuán)從“十三五”起始建立創(chuàng)新基金，與4位院士開展創(chuàng)新課題合作、已建立3個(gè)博士后科研工作站、2個(gè)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和1個(gè)益生菌創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)、3個(gè)國(guó)家示范標(biāo)桿牧場(chǎng)、3個(gè)市級(jí)智慧化示范車間、2戶企業(yè)獲首批中國(guó)優(yōu)質(zhì)乳工程認(rèn)證，獲得專利108件，3項(xiàng)成果獲市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。
四是質(zhì)量品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高動(dòng)量強(qiáng)。集團(tuán)奶肉魚蛋等初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品及加工農(nóng)食品全部獲得綠色、有機(jī)認(rèn)證。構(gòu)建起“農(nóng)投良品”集團(tuán)母品牌及母子品牌體系，注冊(cè)商標(biāo)900余個(gè)，創(chuàng)建“天友”“百特”等馳名商標(biāo)。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)涵蓋各產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷、研發(fā)、加工、生產(chǎn)、安全環(huán)保等方面。
五是市場(chǎng)化法治化運(yùn)營(yíng)進(jìn)道入軌。集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)企業(yè)、類金融企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)全部邁入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)新賽道，建成國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)3戶、市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)20戶、中國(guó)冷鏈物流企業(yè)100強(qiáng)2戶。集團(tuán)規(guī)章制度、重要合同、重大決策法律與風(fēng)險(xiǎn)審查制度化規(guī)范化。
六是黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展全面融合。切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)“九大融合”，從思想、統(tǒng)籌、決策、制度、機(jī)制、過程、文化、評(píng)價(jià)結(jié)果等九大方面全面推進(jìn)融合實(shí)踐，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的生產(chǎn)力，把黨建精神支撐轉(zhuǎn)化為集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，把黨建工作成果轉(zhuǎn)化為集團(tuán)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，以黨建經(jīng)營(yíng)深度融合厚植企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
三、加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力打造全國(guó)一流大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)融集團(tuán)
（一）集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位
“十四五”期間，重慶農(nóng)投集團(tuán)堅(jiān)持“鑄就國(guó)家品牌、引領(lǐng)良品生活”的戰(zhàn)略理念，以滿足用戶“吃得健康、活出精彩”為己任，大力推動(dòng)資源資產(chǎn)整合、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活的需要，將集團(tuán)發(fā)展成為重慶主要生鮮農(nóng)副產(chǎn)品和精深加工工業(yè)化產(chǎn)品第一供應(yīng)平臺(tái)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)、三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的一體化平臺(tái)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全國(guó)一流大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)融集團(tuán)。
（二）建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大產(chǎn)業(yè)
集團(tuán)產(chǎn)業(yè)總體上按照產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、數(shù)字鏈、生態(tài)鏈、市場(chǎng)鏈進(jìn)行聯(lián)動(dòng)優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步深化產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)。
乳業(yè)：按照“片區(qū)集約、多個(gè)中心、組團(tuán)發(fā)展、聯(lián)動(dòng)支持”的總體思路，以乳制品加工基地為中心、200公里“鮮半徑”輻射范圍的組團(tuán)市場(chǎng)，深化集團(tuán)乳業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式。到“十四五”末，實(shí)現(xiàn)掌控10萬頭優(yōu)質(zhì)奶牛，年產(chǎn)鮮奶近50萬噸，力爭(zhēng)液態(tài)乳制品加工能力達(dá)到120萬噸，嬰幼兒奶粉年產(chǎn)能達(dá)到2萬噸。
肉業(yè)：致力于成為全國(guó)知名、西南領(lǐng)先的中國(guó)肉類行業(yè)先進(jìn)企業(yè)。到“十四五”末，達(dá)到200萬頭商品豬出欄；通過新屠宰場(chǎng)的建設(shè)，達(dá)到年單班屠宰量100萬頭，單班年深加工能力5萬噸。按照做品牌肉和食品產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，打造以德佳食品“賴記”、“賴大俠”為品牌的重慶小面、調(diào)味醬、方便飯、豬肉鹵制品四大類產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)終端零售新產(chǎn)品的發(fā)展。
生態(tài)漁業(yè)：圍繞建設(shè)成為“中國(guó)生態(tài)有機(jī)魚領(lǐng)軍企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，到“十四五”末，掌控市內(nèi)外20萬畝大水面養(yǎng)殖資源，實(shí)現(xiàn)魚產(chǎn)品銷售300萬斤，市場(chǎng)交易量20萬噸。
供應(yīng)鏈冷鏈餐桌食品產(chǎn)業(yè)：緊抓資源節(jié)約環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)、降低餐桌上的浪費(fèi)、消費(fèi)者吃得健康和控制能量的新發(fā)展理念、新消費(fèi)理念新機(jī)遇，整合集團(tuán)內(nèi)外資源，將集團(tuán)食品冷鏈物流企業(yè)升級(jí)為“中心倉(cāng)+中心庫(kù)+中央廚房+新零售”的C2B精量、能量控制、環(huán)境友好的冷鏈餐桌食品供應(yīng)鏈企業(yè)，實(shí)現(xiàn)用戶用餐再加工時(shí)間變短、廚房冰箱變小、廚余垃圾減少、能量精準(zhǔn)控制的美好生活需求保障。到“十四五”末，成為促進(jìn)新消費(fèi)的全國(guó)領(lǐng)先企業(yè)。農(nóng)投良品公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷體系建設(shè)渠道融合升級(jí)，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)體營(yíng)銷組織、線上線下營(yíng)銷組織、供應(yīng)鏈營(yíng)銷組織三個(gè)營(yíng)銷組織的融合發(fā)展。
蛋業(yè)：在重慶再建2個(gè)100萬只蛋雞智能化健康養(yǎng)殖基地，日新增44噸、年新增1.6萬噸品牌雞蛋產(chǎn)能，進(jìn)一步顯化品牌價(jià)值。
類金融產(chǎn)業(yè)：圍繞打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)增值服務(wù)商，到“十四五”末，融資租賃公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到25億元，項(xiàng)目逾期率控制在2%以內(nèi)，建成融資租賃領(lǐng)軍企業(yè)；基金公司力爭(zhēng)成為全國(guó)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，帶動(dòng)社會(huì)資本超過20億元，基金管理規(guī)模超過30億元。
（三）主要舉措
1.堅(jiān)持“五化”戰(zhàn)略路徑。按照市場(chǎng)化導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)、品牌化號(hào)召、集約化強(qiáng)質(zhì)、規(guī)模化運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略路徑，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并將綠色化、智能化融入貫穿到戰(zhàn)略路徑的全方位、全過程、全環(huán)節(jié)及全要素使用的始終。一切活動(dòng)以滿足用戶需求、為用戶創(chuàng)造價(jià)值為中心來開展；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)高效開展、規(guī)范運(yùn)營(yíng)；深刻踐行“鑄就國(guó)家品牌，引領(lǐng)良品生活”的戰(zhàn)略理念，做好集團(tuán)品牌的整體規(guī)劃，策劃好品牌產(chǎn)品，開展好品牌精準(zhǔn)傳播；借助先進(jìn)裝備，利用信息化、智能化技術(shù)，堅(jiān)持集約化強(qiáng)質(zhì)，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；以工業(yè)化思維打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
2.堅(jiān)持“三大變革”抓手。堅(jiān)持質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，切實(shí)采取有效舉措，推進(jìn)集團(tuán)“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展。一是應(yīng)用數(shù)字化、智能化技術(shù)，賦能產(chǎn)業(yè)鏈改造提升；二是強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，著力原始創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)新相結(jié)合，提升全要素生產(chǎn)率；三是探索新增長(zhǎng)新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新；四是對(duì)標(biāo)世界一流管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平；五是深化母子公司混改，激活體制機(jī)制效能；六是優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)；七是強(qiáng)健運(yùn)營(yíng)體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；八是全面依法治企，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范治理。
3.堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)布局深度融入發(fā)展極。產(chǎn)業(yè)布局融入西部大開發(fā)新格局、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和重慶“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，進(jìn)一步完善優(yōu)化體制機(jī)制，激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，到“十四五”末，力爭(zhēng)發(fā)展成為創(chuàng)新支撐強(qiáng)、發(fā)展基礎(chǔ)實(shí)、產(chǎn)業(yè)影響力大、市場(chǎng)美譽(yù)高的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)融集團(tuán)。
當(dāng)前在疫情防控常態(tài)化情況下，集團(tuán)緊抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、疫情催生的新生市場(chǎng)等新機(jī)遇，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化手段，加快發(fā)展終端營(yíng)銷、線上營(yíng)銷新模式，將疫情影響期盡可能縮短，損失盡可能降至最低，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，全力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
重慶農(nóng)投集團(tuán)將繼續(xù)借鑒學(xué)習(xí)兄弟墾區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)和做法，積極探索合作路徑，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)合資合作，互補(bǔ)互促、共贏發(fā)展，為打造農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母貢獻(xiàn)力量。
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